PMI PMI Agile PMI-ACP-JPN

In a few years, PMI PMI-ACP-JPN certification exam has become a very influential exam which can test computer skills.The certification of PMI certified engineers can help you to find a better job, so that you can easily become the IT white-collar worker,and get fat salary.

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Career Path for Certified Specialists

The PMI-ACP certification is the best tool you need to fit in the dynamic and ever-growing field of project management. The certificate shows your prospective employers that you have knowledge of the Agile principles and concepts for the project success. There is a variety of job roles that you can apply for with this certification, including such titles as a PMP Scrum Master, a Technical Business Analyst, an Agile Trainer, Project Manager, a Digital Channel Planner, a Deputy Project Manager, a Business Analyst, and an Agile Project Manager. The average salary for the above-mentioned titles is $123,000 per annum.

Obtaining the PMI-ACP certification is the best way to prove your skills and knowledge of project management. It will show your experience and in-depth understanding of Agile techniques, tools, and practices. Moreover, it’s the only certificate that evaluates your expertise in many Agile methods. All you have to do to get certified is to pass one exam, which is PMI-ACP.

Reference: https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

PMI-ACP Exam topics

Candidates must know the exam topics before they start of preparation. Because it will really help them in hitting the core. Our PMI PMI-ACP exam dumps will include the following topics:

• Adaptive Planning 12%
• Problem Detection and Resolution 10%
• Team Performance 16%
• Agile Principles and Mindset 16%
• Value-driven Delivery 20%
• Stakeholder Engagement 17%
• Continuous Improvement (Product, Process, People) 9%

PMI PMI-ACP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) Sample Questions:

Question #1
ある幹部が、目立つ場所に設置されたカンバンボードに気づき、プロジェクトマネージャーに対し、多くの人が目にするのではないかと懸念を表明した。プロジェクトマネージャーはどうすべきだろうか？

A. カンバンボードはチームが作業を完了できるようにし、未完了の作業の透明性を高めることを説明します。
B. カンバンボードが、完了した作業の適切な所有権を割り当てるために必要である理由を説明します。
C. カンバンボードを直ちに取り外し、見えない場所に置いてください。
D. プロジェクトチームが積極的に更新していないときは、カンバンボードを毎回覆い隠してください。

Question #2
製品リリースが成功した後、上級管理者はアジャイルチームに次のリリースでの製品の価値を向上させる方法を尋ねます。
チームは何をすべきですか？

A. 次のリリースの開発中に頻繁にデモを実施し、ユーザーからフィードバックを得る
B. チームの規模を拡大し、キャパシティを追加するためのスクラムオブスクラムアプローチを実装するための追加の予算を要求する
C. 継続的な統合プロセスが効果的に管理されることを保証するために、完了のより良い定義を実装します
D. 製品が正常にリリースされたため、プロジェクトは提供されたと見なされ、終了する必要があることを上級管理者に通知します

Question #3
プロジェクトのバックログに優先順位が付けられ、スプリントが開始されました。セキュリティ上の問題が明らかになりました。対処しないと、大きなセキュリティ上の脆弱性が露呈してしまいます。
プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきでしょうか?

A. プロジェクト チームと相談して、既存の見積りを修正します。
B. プロダクトオーナーとプロジェクトチームに相談してください。
C. プロダクトオーナーと相談して、新しい作業をより高いレベルで優先順位付けします。
D. 問題を解決するには、プロジェクト スポンサーおよびプロジェクト チームに相談してください。

Question #4
アジャイルアプローチでチーム効率の尺度として速度を使用することの欠点は何ですか?

A. 配達速度は上がりますが、士気は下がります。
B. キャパシティプランニングは正確ではありません。
C. 顧客に対する不正確なプレッシャー。
D. 品質は向上しますが、出力は減少します。

Question #5
チームはストーリーの複雑さを過小評価し、その結果、現在のスプリントで配信される作業と、バックログに返されるアイテムが新たに分解されました。
スクラムマスターは次に何をすべきですか？

A. プロジェクトマネージャーにプロダクトオーナーと協力して、より明確なストーリーを作成できるように依頼します。
B. 振り返って、問題について話し合い、将来回避するための行動計画を作成します。
C. チームが外部からの介入なしに是正措置を考案できるようにします。
D. 今後の発生を防ぐためのガイドラインを作成します。

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